“Tout savoir sur les fondamentaux de la gestion”

// Programme

1 // Situer la gestion de l’entreprise

- L’entreprise et son environnement

- Les tiers de l’entreprise

- Les différentes structures juridiques de l’entreprise et leurs incidences

2 // Découvrir les documents de gestion de l’entreprise

- Les principes et rôle de la comptabilité générale

- Les états de synthèse :

• Bilan

• Compte de résultat

• Annexes

3 // Découvrir les outils financiers

- Le tableau des flux financiers

- L’articulation entre Fonds de Roulement :

• Besoin en Fonds de Roulement 

• Besoin de trésorerie

- Le bilan prévisionnel et la gestion des équilibres financiers

- Le choix des investissements

4 // Élaborer le coût de revient et le résultat analytique

- Du coût d’achat au coût de revient

- Les résultats analytiques et concordance

5 // Analyser la rentabilité

- La notion de seuil de rentabilité

- La détermination du seuil de rentabilité

- La notion et calcul du point mort

// Méthode pédagogique

- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques

- Quiz de fin de session

• Pour quels objectifs ?
- Présenter les moyens dont dispose l’entreprise pour maîtriser sa gestion
- Comprendre les principes de base de la comptabilité générale et de l’analyse des coûts

• Pour qui ?
- Toutes les personnes désireuses de s’initier à la gestion de l’entreprise

• Pour quels pré-requis ?
Aucun

• Durée : 1 jour

• Prix : 490 e HT
déjeuner inclus

• Dates :
jeudi 4 juin 2015
jeudi 8 octobre 2015
En journée et/ou cours du soir

“Nul vent n’est favorable à celui qui sait ou aller”

// Programme

1 // Rôles d’un tableau de bord

- Le tableau de bord, instrument de contrôle et de comparaison

- Le tableau de bord, aide à la décision

- Le tableau de bord, outil de dialogue et de communication

- Le tableau de bord, instrument au service de la stratégie de l’entreprise

2 // Concevoir et construire des tableaux de bord

// Les principes de conception

- Une cohérence avec l’organigramme

- La méthodologie pour élaborer les indicateurs

- La rapidité d’élaboration et de transmission

// La conception générale

// Les indicateurs

- La définition et la qualité des indicateurs

- Les typologies d’indicateurs

- La condition de pertinence des indicateurs

- La forme des indicateurs utilisés

3 // Évolution et utilisations actuelles des tableaux de bord

- Les demandes actuelles au tableau de bord

- Des tableaux de bord pour piloter des variables spécifiques

- Des tableaux de bord pour les structures organisationnelles

4 // Des tableaux de bord pour des horizons temporels différents

// Les différents tableaux de bord

- Stratégique

- Opérationnel

- Par activité, par processus

- Prospectif

- Social, sociétal

// Méthode pédagogique

- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques

- Échanges entre participants

- Quiz de fin de session

• Pour quels objectifs ?
- Comprendre l’importance du tableau de bord de gestion
- Comprendre sa place dans le système d’information et de gestion
- Élaborer et adapter le système de tableau de bord
- Identifier/définir les principaux indicateurs caractéristiques
- Modéliser la performance sous la forme d’un tableau de bord
- Construire un tableau de bord suivant une méthodologie précise
- Comprendre les principaux problèmes d’architecture et de mise en oeuvre des tableaux de bord

• Pour qui ?
Tous les responsables opérationnels et fonctionnels devant mettre en place un système de tableaux de bord et/ou un tableau de bord spécifique

• Pour quels pré-requis ?
Aucun

• Durée : 1 jour

• Prix : 490 e HT
déjeuner inclus

• Dates :
vendredi 3 juillet 2015
En journée et/ou cours du soir

«Ciel est à vos côtés chaque jour pour vous aider à gérer votre activité simplement»

// Programme

1 // Créer et configurer un dossier 

2 // Enregistrer les bases

3 // Gérer les rubriques 

4 // Gérer les cotisations

5 // Gérer les profils 

6 // Gérer les salaires

7 // Gérer les bulletins 

8 // Éditer les états de la paye

9 // Réaliser les traitements périodiques 

10 // Travailler sur les listes

// Méthode pédagogique

Présentation sur vidéo projecteur, PC équipê de la gamme

Ciel et connexion internet fournis, support de cours fourni.

• Pour quels objectifs ?
- Acquérir les bases pratiques et théoriques pour pouvoir utiliser le logiciel Ciel Paie.

• Pour qui ?
- Tout public

• Pour quels pré-requis ?
-Savoir utiliser un ordinateur

• Durée : 2 jours

• Prix : 980 e HT
déjeuner inclus

• Dates :
jeudi 18 juin 2015
vendredi 19 juin 2015
jeudi 22 octobre 2015
vendredi 23 octobre 2015
En journée et/ou cours du soir

Construisez vos tableaux de bord dynamiques

Programme

1- Rappels concernant les notions de base
- Les données et leur typologie
- Les champs
- Les enregistrements
- Les formules, les fonctions et les calculs (Bibliothèque / Personnalisés)

2- Analyse des données
-Trier, organiser et structurer les données
- Mettre les données sous forme de tablea
- Effectuer des calculs dynamiques et instantanés

3- Les tableaux croisés dynamiques
- Quelques rappels concernant les bases de données :
        création / tri / filtre automatique / filtre élaboré
- Construire les tableaux de données
- Les fonctions spécifiques
- Les champs calculés

4- Les tableaux de bord
- Les indicateurs de performance
- Le choix et la construction du tableau
- L’analyse

5- Graphiques
- Créer, modifier et utiliser les graphiques
- Personnaliser la mise en forme

Méthode pédagogique

- Alternance d’exposés et d’exercices pratiques

TELECHARGER LA FICHE

INSCRIPTION

• Pour quels objectifs ?
Concevoir des tableaux de bord dynamiques

• Pour qui ?
Financier, gestionnaire, fiduciaires

• Pour quels pré-requis ?
Connaissance de Excel

 • Durée : 3 heures 30

• Prix : CHF 315.-

• Dates :
Vendredi 24 Juillet 2020 13:30 -17:00
Samedi  25 Juillet 2020 09:00 -12:30

“Réussir à des fonctions managériales nécessite des compétences techniques mais aussi une meilleure connaissance de soi”

// Programme

1 // Connaître les styles de management

- Identifier son style de management dominant

- Connaître les différents styles de management

- Adapter son management et cartographier les compétences

2 // Diriger

- Tenir compte des rapports de force

- Donner du cadre

- Définir les règles de fonctionnement

- Savoir reconnaître les mérites

3 // Communiquer de manière adaptée

- Connaître le processus de communication

- Comprendre l’importance du non verbal

- Utiliser l’écoute active : questionnement, reformulation

- Savoir argumenter pour convaincre

- Structurer ses messages

- S’exprimer efficacement

- Utiliser les bons mots, les bonnes expressions

4 // Motiver

- Connaître les mécanismes de la motivation

- Découvrir les besoins spécifiques des collaborateurs par la Process Com^®

- Identifier des leviers de motivation

5 // Responsabiliser

- Identifier les intérêts de la délégation

- Respecter les étapes d’une délégation efficace

- Choisir les tâches à déléguer

- Éviter certains pièges

6 // Mener un entretien

- Maîtriser les phases de l’entretien

7 // Conduire une réunion

- Définir les rôles de l’animateur

- Connaître les étapes d’une réunion efficace

- Comprendre le fonctionnement des groupes

8 // Gérer les situations délicates

- Connaître les positions de vie

- Remplacer la fuite, l’agressivité et la manipulation par l’assertivité

- Savoir dire « non » sans provoquer de tension

- Faire des demandes délicates

// Méthode pédagogique

- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques

- Acquisition d’outils et de méthode

• Pour quels objectifs ?
- Connaître son style de management et l’adapter
- Connaître le fonctionnement de son équipe
- Mieux communiquer avec son équipe
- Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe de manière adaptée

• Pour qui ?
Cadres amenés à prendre des fonctions de manager, managers souhaitant structurer leur pratique

• Pour quels pré-requis ?
Aucun

• Durée : 2 jours

• Prix : 980 e HT
déjeuner inclus

• Dates : jeudi 02 juillet 2015
vendredi 06 novembre 2015
jeudi 14 janvier 2016
En Journée

Compétences et outils associés
• Finances pour le manager ou futur manager
• Droit social pour le manager ou futur manager
• Q,S,E, pour le manager
• Marketing

 “Pour réactiver les bons réflexes” 

// Programme

1 // Installation de la relation managériale

- Le relationnel

- L’organisationnel

- La gestion de l’humain

2 // Spécificités du rôle de manager

- Clarifier les rôles et les missions avec sa hiérarchie

- Repérer, comprendre et traiter les résistances de l’équipe

- Identifier la logique des membres de l’équipe

- Prendre contact avec l’équipe en assumant son nouveau rôle

3 // Particularités de l’animation d’une équipe

- Les individus - Le groupe

- L’organisation

- Les moyens

- Les clients

// Méthode pédagogique

- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques

- Jeux de rôle

- Analyse de ces jeux de rôle en groupe

- Échanges d’expériences

- Quiz de fin de session

• Pour quels objectifs ?
- Identifier les différentes dimensions de la fonction managériale
- Repérer sa place et son rôle
- Repérer les difficultés liées à la fonction

• Pour qui ?
Managers débutants, nouvellement en poste

• Pour quels pré-requis ?
Aucun

• Durée : 1 jour

• Prix : 490 e HT
déjeuner inclus

• Dates :
jeudi 9 juillet 2015
jeudi 12 novembre 2015
jeudi 21 janvier 2016
En Journée

“Ce qu’il faut faire et ne pas faire”

// Programme

1 // Dix  commandements d’un bon orateur

- Être à la place de son auditoire

- Se poser les bonnes questions avant de parler en public

- Soigner sa préparation

- Contrôler son corps et ses gestes

- Être maître de son sujet

- Partager sa motivation et son enthousiasme

- Maîtriser sa voix, son regard

- Répéter son intervention

- Avoir envie de progresser

- Être authentique

2 // Prise de parole en action

- Avant la préparation de l’intervention : le trac

- Le trac maîtrisé

- Les grandes questions à se poser

3 // Préparation en action

- Répéter

- Pendant

- Gérer les silences

- Le regard

- L’apparence

- Les bonnes postures

4 // Simulation

- À la fin de la formation, définir les champs de progression

// Méthode pédagogique

- Heuristique

- Démonstrative

- Applicative

- Quiz de fin de session

• Pour quels objectifs ?
S’exprimer clairement à l’oral

• Pour qui ?
Tout public

• Pour quels pré-requis ?
Aucun

• Durée : 1 jour

• Prix : 490 e HT
déjeuner inclus

• Dates :
vendredi 10 juillet 2015
vendredi 13 novembre 2015
vendredi 22 janvier 2016
En journée

“Analyser, anticiper et augmenter votre rentabilité !”

// Programme

1 // Présentation du plan marketing

- Qu’est ce qu’un plan marketing ?

- Les objectifs d’un plan marketing

- Pourquoi un plan marketing ?

- À quoi sert-il ?

2 // Plan Stratégique Marketing

- La définition de la stratégie en marketing

- Les 3 niveaux de la stratégie marketing

3 // Réalisation de son Plan Marketing

- L’analyse et diagnostic

- Le choix des priorités et leviers d’action

- La fixation des objectifs chiffrés

- Le plan marketing produit

- La formalisation du plan marketing

// Méthode pédagogique

- Alternance d’exposés et d’illustrations avec des exemples réels concrets

- Exercices réguliers sur les différents thèmes abordés

- Études de cas

- Quiz de fin de session

• Pour quels objectifs ?
Bâtir son plan marketing en connaissant :
- les étapes clés de son élaboration
- les outils d’aide à sa construction

• Pour qui ?
- Responsables Marketing
- Chefs de produits
- Chefs de projets Marketing
- Directeurs des Ventes impliqués dans les décisions marketing
- Responsables de PME/PMI
- Responsables d’agence
- Commerçants

• Pour quels pré-requis ?
- Avoir pratiqué le marketing depuis au moins un an
- Connaître les concepts principaux du marketing

• Durée : 1 jour

• Prix : 490 e HT
déjeuner inclus

• Date :
mercredi 3 juin 2015
En journée

“Les notions indispensables pour un manager”

// Programme

1 // Les juridictions et les sources du droit :

2 // Présentation et définition des différentes sources du droit 

du travail et des juridictions compétentes

3 // Relations individuelles du travail

- contrat de travail, CDD,

- La convention collective,

- salaire, durée du travail, 

- pouvoirs de l’employeur, 

- exécution du contrat, 

- modes de rupture du contrat de travail ;

// Méthode pédagogique

- Dynamique de groupe : échanges, travaux en sous-groupes, simulations d’entretien d’accueil et d’entretien de suivi (la seconde journée pour ce type d’entretien, exercice sur la reformulation et l’écoute

- Acquisition d’outils et méthodes

- Une fiche récapitulative des différentes étapes à respecter sera remise aux stagiaires pour guide

- Quiz de fin de session

• Pour quels objectifs ?
- Apporter des réponses à des demandes simples : salarié, manager, etc
- Comprendre les textes juridiques, résoudre les cas simples.
- Apporter les connaissances de base de droit du travail portant sur les relations individuelles du travail nécessaires à tout salarié

• Pour qui ?

Manager, futur manager, personne en lien avec les ressources humaines

• Pour quels pré-requis ?
Aucun 

• Durée : 2 jours

• Prix : 980 e HT
déjeuner inclus

• Date :
Mardi 2 juin 2015
Mercredi 03 juin 2015
Cours du soir

“En s’appuyant sur les projets, les problèmes, les souhaits, l’évolution des métiers et les changements culturels”

// Programme

1 // Plan de formation : un concept, plusieurs définitions

- Les défis à relever

2 // Politique de formation

- La définition des objectifs à atteindre

- Les modalités d’organisation

- Les responsabilités des différents acteurs impliqués

- Les conditions de réussite et d’évaluation

3 // Collecter et analyser des besoins de formation

- Faire porter sa réflexion en amont des évolutions

- Distinguer envie et besoin de formation

- Construire ses outils

- Impliquer les différents acteurs concernés

- Identifier les besoins individuels et collectifs

- Analyser l’écart entre compétences requises et disponibles

4 // Élaborer le plan de formation

- Maîtriser et suivre les différentes catégories de formation

- Articuler les projets de la direction et les besoins des services

- Identifier et s’approprier les outils pertinents de suivi

- Suivre et analyser les entretiens

- Introduire le passeport formation

5 // Objectifs de formation et nature de l’action

- Les résultats attendus de la formation

- La définition du type d’action pour atteindre l’objectif

6 // Chiffrer le plan

- L’établissement d’un budget prévisionnel, les coûts, les frais, les équipements

7 // Réaliser et suivre le plan de formation

- La gestion administrative du plan

- La logistique

- La communication et information

- La programmation des départs en formation

- Le suivi financier et la mise en oeuvre

8 // Évaluer le plan de formation

- L’évaluation de l’impact des formations

- Les résultats quantitatifs et qualitatifs

- La mise en place d’indicateurs

// Méthode pédagogique

- Alternance d’apports théoriques et de cas pratiques

- Travaux en groupe

- Construction d’outils

- Quiz de fin de session

• Pour quels objectifs ?
- Comprendre ce qu’est une politique formation, les éléments, les enjeux
- Appréhender la loi relative à la formation
- Réaliser un état des lieux et faire l’analyse des pratiques
- Identifier les besoins, les publics et les rôles de chacun
- Mettre en oeuvre une démarche de construction de plan de formation
- Élaborer une méthodologie
- Partager des outils
- Partager les expériences

• Pour qui ?
Tous collaborateurs ayant en charge
(ou en projet) la formation professionnelle au sein de leur entreprise

• Pour quels pré-requis ?
Aucun

• Durée : 1 jour

• Prix : 490 e HT
déjeuner inclus

• Date :
mardi 10 novembre 2015
En journée